巴陵石化深化電氣專業化改革

今天（2月28）星期四

一年之計在于春

巴陵石化趁著春光

深化電氣專業化改革

　　在今年初召開的巴陵石化四屆二次職代會上，巴陵石化公司代表、黨委書記鄔智勇在主題報告中強調——抓住改革管理這個永恒主題，著力激活力提效率。

　　改革只有進行時，沒有完成時。要不斷優化企業體制機制，提升運營效率效能，使改革管理與科技創新一道，成為推動企業進步的“兩個輪子”。根據《巴陵石化持續深化改革總體方案》，2月19日至20日，巴陵石化先后發布《關于成立公司電氣中心的通知》和《關于印發<電氣專業化改革實施方案>的通知》，深化電氣專業化第二階段改革。

巴陵石化電氣中心作為公司直屬機構管理，明確為正處級機構；同步成立電氣中心黨總支和工會委員會，由公司黨委和公司工會直屬管理。

　　公司明確，電氣中心整合熱電部城區和云溪電氣管理中心所有業務和人員，城區和云溪電氣車間的電氣檢維修業務和人員。

電氣中心按專業管理原則，設置安全綜合科、電氣技術科和電氣維護科。暫保留熱電部城區和云溪電氣車間建制，承擔發電運行業務，2019年年底前按照《熱電板塊業務整合原則方案》整合至城區和云溪動力站。

　　電氣中心主要管理業務是，負責公司范圍內（或公司所屬資產）電氣設備設施全生命周期的專業管理，主要包括：

公司電力系統主網發展規劃；

公司新改擴建電氣工程項目管理；

公司范圍內電氣設備管理；

公司范圍內（除熱電部外）

電氣運行管理；

公司電力系統主網運行方式管理；

熱電部、煤化工部（含煤氣化）

電氣檢維修業務及檢維修過程

安全、技術管理；

電氣設備檢維修、更新、技改等

專業技術管理；

繼電保護、絕緣、勵磁等技術監督。

　　巴陵石化2016年5月實施了電氣專業化第一階段改革，在原動力事業部和熱電事業部分別成立電氣管理中心，集中城區片、云溪片電氣業務。

　　經過2年多運行，結合目前實際情況，巴陵石化推動實施第二階段改革。公司在電氣管理業務專業化改革領導小組下成立電氣專業化第二階段改革實施工作小組，公司領導陽忠、顏剛，總經理助理兼安全總監張紅星任工作小組組長，組織開展電氣專業化改革的具體工作�！�

　　巴陵石化明確，公司電氣專業化改革實施后，設備管理處是公司電氣業務的專業主管處室，負責對外對總部聯系協調，對電氣中心進行業務指導與專業管理。

　　根據進度安排，2019年2月，公司領導班子會審議通過電氣改革實施方案；4月1日，成立公司直屬機構電氣中心，實現電氣業務與熱電業務分離。

　　巴陵石化強調，電氣專業化改革涉及公司生產運行和經營管理，點多、面廣，還涉及多個改制單位，是一項十分復雜的系統性工作。在實施過程中，公司上下要統一思想，提高認識，有序組織，有效推進。要在改革過程中進一步統籌優化基層黨組織設置和運行，強化基層黨建工作；突出安全、穩定，確保改革過程中的員工隊伍穩定和裝置安穩運行。